Med hjärtat i Blekinge

Vårt dilemma är att i Blekinge finns det många små företag, vilket naturligtvis är bra, men också ett antal stora företag vars ägare sitter utanför länet, ibland också utanför landet. Bildligt talat ser Blekinges företagarstruktur ut som ett martiniglas: stor platt botten (många små företag) en hög smal fot (nästan inga mellanstora) och så en ganska grund och bred kupa högst upp (de stora företagen).

Vi behöver fler företag som växer sig stora, över 10-20 anställda, och som faktiskt har sin hemvist, sitt huvudkontor här i Blekinge. Det är den svåra nöten att knäcka. Det var också den frågan som sysselsatte ett 30-tal Blekingeföretagare i torsdags kväll.

De hade bjudits in till residenset, inte för att det var landshövdingen som tagit initiativet, hon ”erbjöd bara lokalen". Vem som egentligen stod bakom denna brainstorming (hjärnstorm) var lite oklart, men två herrar erkände att de nog hade ett finger med i spelet.

Det var Johan Sandberg, tidigare vd på UIQ i Ronneby, numera konsult och Rickard Lidén på Telecom City, men han var noga med att påpeka att det inte hade med Telecom City att göra. Men det spelar egentligen ingen roll vem som började. Det intressanta är hur det ska fortsätta.

Det är ett spännande perspektiv. Bakgrunden är ganska enkel: små företag finns lokalt på plats och ägaren är den som styr och ställer. Upp till 15-20 anställda är företaget hanterligt och ägaren kan känna en trygghet i att han eller hon behärskar sitt åtagande och klarar sitt ansvar. Ska företaget bli större blir det genast knepigare, och risken/chansen är också att företaget köps upp av ett större företag - utanför Blekinge.

Är företaget ännu större är det ofta ägare som inte själva sköter driften av företaget. Det kan också vara institutioner som är ägare via aktier i bolaget. Det är inte, som det lilla företaget någon "egen baby".

Önskedrömmen för ett mellanstort företag är en kapitalstark fysisk person, eller flera, som har ett personligt engagemang i företaget och samtidigt har ett kommersiellt intresse av att tjäna pengar. Men det finns för få kapitalstarka människor i Blekinge.

Vad kan då det här gänget företagare göra? Ja, det är det vi får se. En del av dem är ”återfallsentreprenörer”, sådana som startar företag gång på gång. Det är drivet och entreprenörskapet i kombination med viljan att tjäna pengar på sina idéer som inte lämnar dem någon ro.

Urvalet företagare var för övrigt helt slumpmässigt, så den som känner att det här vill jag vara med på, men som inte blivit tillfrågad kan bara höra av sig till Johan Sandberg. Här behövs alla goda krafter - och affärsänglar. Det är sådana som har pengar att investera, om nu sådana finns? De kan också höra av sig till Johan Sandberg.

Vitsen är alltså att hitta människor som vill driva företag, eller befintliga företag som vill växa, för att tjäna pengar - men också för att kunna stanna kvar i Blekinge. Där behövs samverkande krafter, idéer och kapital.

Men invänder någon, hur ska de ha tid att träffas och "nätverka"? Företagare har ju så ont om tid jämt. Men riktigt så är det inte. Som jag fick till svar när jag frågade flera av dem om förmodad tidsbrist.

- När det gäller så här viktiga frågor är en timme bättre än ingen timme!

Inga-Lena Fischer

opinion@blt.se